深入一线把脉市场 卢文胜董事长赴合力泰江西工厂调研纪实

初夏的赣鄱大地，生机勃勃。为准确把握市场脉搏，推动集团电子板块高质量发展，集团党委书记、董事长卢文胜率调研组一行，于近日深入合力泰江西工厂，开展了一场密集而务实的市场调研活动。此次调研不仅是对生产一线的一次全面检阅，更是集团研判市场趋势、优化战略布局的关键一步。

一、脚步向“下”：探访产线，感知市场冷暖

调研首日，卢文胜董事长一行径直深入合力泰江西工厂的生产车间。在高度自动化的FPC（柔性电路板）生产线上，卢文胜仔细察看每一道工序，不时驻足询问。从原浆材料的库存周期，到核心配件的成本波动；从设备综合利用率，到一线工人的排班情况——调研组对影响企业市场响应速度的每一个关键节点都进行了细致“体检”。

“当前的产能利用率如何？”“哪类产品客户询单增长较快？”在与现场管理人员的交流中，卢文胜尤为关注微观数据背后的市场信号。他强调，生产端必须与市场端同频共振，以销定产、以质取胜。当了解到江西工厂近期在车载电子和智能穿戴领域订单回暖时，卢文胜表示肯定，并指出要抓住消费电子复苏的结构性机遇，灵活调整产品矩阵。

二、把脉向“深”：专题座谈，研判行业走向

实地考察结束后，一场聚焦市场分析的专题座谈会在工厂会议室召开。合力泰管理层汇报了上半年市场订单、客户结构、行业竞品动态以及原材料价格走势。数据显示，尽管整体消费电子市场仍处于缓慢爬坡期，但在新能源与汽车智能化浪潮带动下，FPC市场需求正呈现“总量平稳、结构分化”的特点。

卢文胜边听边记，并不时插话询问细节。他指出，当前外部环境复杂多变，行业内卷加剧。合力泰既要看到传统优势领域面临的成本压力，更要敏锐捕捉新兴应用场景带来的增量空间。“市场的难点就是创新的起点。”卢文胜要求，要加强市场前瞻性研究，建立快速反应机制，对客户需求的变化要做到“春江水暖鸭先知”。他特别提到，要深耕大客户战略，从单一零件供应商向整体解决方案提供商转变，提升产品附加值和企业议价能力。

三、定向向“准”：锚定赛道，部署攻坚任务
针对调研中发现的问题和汇集的行业信息，卢文胜对合力泰江西工厂下一步的市场工作提出三点明确要求：

第一，精准锁定高增长赛道。要集中优势资源，重点突破新能源汽车电子、储能设备以及高端医疗电子等对FPC需求旺盛的领域，加快相关产品的认证和导入速度，抢占市场先机。

第二，深挖降本增效潜能。面对价格竞争，要在内部管理上要效益，通过工艺优化、良率提升和供应链协同，系统性降低制造成本，筑牢市场护城河。

第三，强化市场与研发联动。建立由市场经理、产品经理和研发工程师组成的“铁三角”团队，针对客户痛点进行联合攻关，缩短新品从实验室到量产线的周期。

四、凝聚向“心”：鼓舞士气，坚定发展信心
调研期间，卢文胜还专门看望慰问了江西工厂的一线员工和的技术骨干代表。他肯定了大家在过去一段时间里克服困难、坚守岗位的奉献精神。卢文胜勉励大家，集团是合力泰发展的坚强后盾，而合力泰是集团电子信息产业布局的重要一环。只要上下同欲，坚定信心，就一定能在激烈的市场竞争中蹚出一条高质量发展的新路。

此次卢文胜董事长一行的江西调研之行，行程紧凑、内容务实。这不仅是一次对基层工厂的市场摸底，更是一次在关键节点凝聚共识、明确方向的市场动员。正如卢文胜在调研结束时所说：“市场不相信眼泪，只相信实力与行动。”合力泰正以此为契机，吹响新一轮市场攻坚的号角。